Система доминанта Хермана

Система доминанта Хермана

20.09.2018

Для того, чтобы минимизировать ошибки при найме, необходимо научиться разбираться в людях. На это можно потратить пол жизни. Практика показывает, что для того, чтобы понять что за человек перед вами, надо с ним поработать. А нам надо до этого уметь определять подходит нам человек или нет. Ошибки при найме дорого обходятся.

- Человека надо увольнять, а это стресс для человека, вас и коллектива.

- Человека можно терпеть, но тогда это стресс для бизнеса, а может и для клиента.

Вобщем как ни крути - один стресс.

Есть технология, благодаря которой можно минимизировать ошибки в оценке сильных и слабых сторон личности сотрудников.

Если бы вы сразу знали, какие у человека на самом деле сильные и слабые стороны, было бы вам легче при найме?

Для этого есть замечательный инструмент - HDI-тест, который проверен в бизнесе и надёжно работает у всех, кто им воспользовался.

Нед Херманн прудумал её, работая в компании General Electric. На мамом деле Нед Херманн - физик, но кроме этого был менеджером, певцом, художником, скульптором. Короче говоря - гений.
Суть его изобретения в следующем.

В мозгу существует две доминанты (очаги доминирования).

Есть четыре основных типа.

Синие  – аналитики), отвечают на вопрос ЧТО?

Ориентированы на результат, для не важен человеческий фактор, для них сотрудник – определенная функция, забывают о сотруднике. Главное – регламент, результат, четкость. Ставит цели в команде. В конфликте - за факты. Пишет как попало.

Зелёные – организаторы, отвечают на вопрос КАК?

Все детали существенны, застревают на мелочах, организуют процесс, даже не зная куда идут, не удерживают цель, плохо расставляют приоритеты. В деталях представляют процесс. Думает о процессе. В конфликте - за соблюдение плана. Вязнет на деталях.

Красные – психологи, отвечают на вопрос ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ ЛЮДЕЙ?

Хорошо разбираются в людях, чувствительны, замыкаются на взаимоотношениях, не бывают руководителями (маленькая компания им под силу, но если рост , то нужен компаньон). Думает о клиентах, участниках. В конфликте - за людей. Вязнет в отношениях.

Жёлтые – креаторы, отвечают на вопрос ЗАЧЕМ?

Творят идеи, великие планы. Их нельзя включить в команду, если они не захотят. Свои цели – это прежде всего, под цели команды сложно их подключить. (Задача – что можно сделать интересно). Подбрасывает идеи. В конфликте за идеи. постоянно креативит, когда просят, когда нет, постоянно опаздывает.

Чем больше разных типов в команде, то эффективно для компании. Однако им сложно функционировать вместе.

Сочетание типов.

стратег: видит цель, прогнозирует будущее, отличный руководитель

прагматик: тщательно удерживает цель, прорабатывает процесс, все просчитывает

исполнитель: хорошо вживается в команду, но не может ставить цели

артист: с процессом, с целями все плохо, но доводит людей до креатива

перфекционист: если дело мое – сделаю хорошо, не мое – сделаю как получится

дипломат: достигает результатов, но не забывают о людях, удерживает мета-позицию, хороший продавец.

Потребности.

Синие – ясность, что, зачем и почему. Значение понимания что делают.

Зеленые – за безопасность, когда делают процесс, главное, не дергали, обращали внимание на мелочи.

Красные - Ценят доверие, отношения

Желтые – индивидуализм, самореализация, риск.

Мозговой штурм для желтых, красные – чувствуют, синие ранжируют задачу, зеленые – проверяют задачу, план.

Таким образом, если протестировать человека правильным образом, то можно наверняка узнать его сильные и слабые стороны, что поможет определить с максимальной вероятностью, подходит человек на данную должность или нет.

Помогаем провести HDI-тестирование и даже научим это делать! Оставьте заявку на сайте.

Комментарии